Izognite se pastem pri implementaciji trajnostne strategije

(Trajnostna poslovna strategija in upravljanje vplivov)

O dogodku

Mala in srednja podjetja (MSP) se soočajo z naraščajočimi pritiski za implementacijo trajnostnih praks, čeprav večina trenutno ni neposredno zakonsko zavezana k trajnostnemu poročanju. Evropska unija in druge države postopoma uvajajo strožje predpise glede trajnostnosti, ki bodo sčasoma vplivali tudi na MSP. Poleg tega večja podjetja, že zavezana k trajnostnemu poročanju, zahtevajo trajnostne prakse tudi od svojih dobaviteljev v vrednostni verigi, kar vključuje številna MSP. Na ta način upravljajo s svojimi posrednimi emisijami (Obseg 3) in drugimi ESG vplivi.

Kljub začetnim izzivom implementacije trajnostne prakse prinašajo podjetjem številne koristi, vključno z:

• optimizacijo virov,
• zmanjšanjem operativnih stroškov,
• boljšim dostopom do financiranja,
• izboljšanjem ugleda,
• privabljanjem talentov,
• odpiranjem novih poslovnih priložnosti.

Za uspeh pa ni dovolj zgolj priprava trajnostne strategije – ključno je njeno učinkovito izvajanje. Delavnica bo ponudila celovit vpogled v vzpostavitev izhodišč za strategijo, določitev metrik in ciljev za merjenje napredka ter pripravo podatkov za poročanje.

Komu je delavnica namenjena?
Delavnica je namenjena vodilnim kadrom, strokovnjakom za trajnostni razvoj, vodjem dobavnih verig ter zaposlenim, ki se ukvarjajo s skladnostjo in upravljanjem tveganj.

Kaj boste pridobili z udeležbo?

• Celovito razumevanje trajnostnih strategij in poslovnih modelov ter veščine za njihovo implementacijo.
• Praktično znanje o upravljanju pomembnih trajnostnih vplivov, tveganj in priložnosti.
• Orodja za merjenje napredka in postavljanje učinkovitih ter realnih ciljev.
• Znanja za uspešno integracijo trajnostnih in poslovnih strategij.

Program

1. Trajnostna strategija in poslovni model

• Opredelitev
• Povezava med trajnostno in finančno uspešnostjo
• Primeri trajnostnih poslovnih modelov in strategij

2. Upravljanje pomembnih trajnostnih vplivov, tveganj in priložnosti

• Politike
• krepi, akcijski načrt in dodeljena sredstva
• Metrike in cilji

3. Praktično delo

• Določitev kazalnikov in ciljnih vrednosti

Predavatelji

Infinite pure Solution 

Kotizacija in plačilo